湖北(武汉)开明高新科技有限公司
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迎难而上,破解企业发展难题
提振信心,全面管理正式启动
职能部门动员与一线员工宣贯大会
Meeting
5月6日下午,公司组织召开了别开生面的“职能部门联动管理动员会”,吹响了公司全面进入管理期的号角。
本次会议由公司人事总监付爱民主持,商务、销售、财务、综合、运营五部门全体员工参加了全部活动,整场活动由游戏破冰、测试解析、团队共建、管理瞭望等几部分组成,互动新颖,气氛热烈,寓意深刻,耳目一新。
动手制作“桥梁”小游戏
通过小游戏对公司各部门现状、人员状态、主管意识进行了测试,作品反映现状,现状通过作品呈现,待各组完成各自作品后,付总先从创新、功能、效率、精益、成本、安全等各维度,对各部门工作现状进行了惟妙惟肖的复盘呈现,又从计划、分工、参与、协同、沟通、技能等维度,对各部门人员状态进行了客观而精准点评,大家参与并认真聆听后,倍感生动。
管理共建环节
小游戏过后,让员工不再拘束、纷纷对管理提出了自己的看法,在公司进入全面管理期,这既是公司管理层的呼吁,也是当前最有利时机,更得到大家的共鸣。
一、管理要创新
二、管理需要沟通
三、管理需要检验
四、管理要以人为本
五、管理要有执行力
六、管理产生价值
七、管理,让工作更轻松、更高效
八、过程管理,才能出好结果
九、管理,需要我们刷新认知、投入激情
十、管理,需要每一位开明人的共同参与
1080P
5月7日上午,公司在五楼大会议室组织召开了第二批一线员工思想教育宣贯大会,包括从厂外项目地返回的施工班组员工和厂内车间员工在内共37人参加了本次大会。
本次大会主题是“安全生产、提质增效、遵章守纪,做合格开明员工”,内容共分两大部分历时2个半小时,由公司综合部、技术部、运营部共同举办。
安全生产,警钟长鸣
安全生产是企业生存的基石,安全生产,警钟长鸣!今年第1季度以来,公司陆续发生多起工伤、火灾及车辆交通事故,安全形势十分严峻,希望全体员工以血淋淋的教训唤醒意识,以对自己、对家庭、对公司负责的态度,时刻绷紧安全弦,做好施工过程中安全措施落实防范工作,确保零事故目标。各班组必须切实做到“凡事故必报告(同时向生产经理、综合部经理双线报告)”,严格落实“四不放过(事故原因未查清不放过、事故整改措施未落实不放过、事故责任人未处理不放过、相关人员未受到教育不放过)”工作原则,以此作为安全考核及部门工作重点。
一次交付,杜绝返工
质量是企业的命脉,精益施工,换来优质工程可靠质量,优良品质,源于对工艺和工序的严格遵守。偷工减料、粗制滥造、敷衍了事,是对自己技能的贬低和玷污。希望各班组施工人员,做工匠,不做工人,以过硬质量捍卫尊严,一次交付,杜绝返工。
劳动纪律
付总在会上公布了12条“红线”,并指出,当前纠风肃纪进行时,公司对违纪员工“零容忍”,违纪必究,违纪必罚,违纪必公告,触犯“红线”予以即时辞退。最近一个月来处理多人违纪,彰显公司刹住歪风邪气的坚定决心,希望全体员工引以为戒,做遵章守纪开明人。
在下半程时间,付总主要对“外勤人员钉钉打卡新规定”、“一线技能工种人员工资与考核新办法草案”进行了讲解和通气,外勤打卡新规将于近日公布实施,工资与考核新方案也正在加紧完善并尽快公布实施。
安全生产,警钟长鸣
生产秩序乱,事故到处钻
安全在于细心,事故出自大意
安全来自实时预防,事故发于瞬间麻痹
多一份安全防范,少一份事故威胁
侥幸闯大祸,违章铸大错,冒险终生悔
绳子总在磨损处断,事故专找薄弱环节发
安全法规血写成,违章害己害家人
瞎马乱闯必惹祸,操作马虎必出错
开开心心上班,安安全全下班
高高兴兴出门,安安全全回家